В связи с этим важным для успешного функционирования альянса представляется обеспечение «финансовой защиты», а именно — постоянных и надежных источников финансовых ресурсов. Перечисленные причины дают только общую картину, однако не вскрывают глубинных проблем, ошибок и неудач в практике междуна- родных стратегических альянсов. Поэтому, создавая стратегический альянс с зарубежными партнерами, следует особенно внимательно рассмотреть поэтапную структуру подготовки к созданию стратегических альянсов, процесса создания союза, этапа поддержания его жизнедеятельности. Выявленные условия как успешного, так и проигрышного варианта его становления и развития помогут избежать серьезных ошибок и добиться эффективной работы и взаимного успеха участвующих сторон.
Каждый вид делового стратегического альянса имеет собственную модель координации и контроля взаимосвязей и информационного обмена между участниками, обусловленную спецификой сферы деятельности, целей сотрудничества, срока действия, обеспеченности ресурсами и стоимости. Наибольшую эффективность дает модель многоуровневого принятия решений, предусматривающая регулярные встречи топ-менеджеров, членов советов директоров, координационных комитетов, оперативных комитетов и комитетов по отдельным проектам. Для эффективного управления альянсами рекомендуется дифференциация стиля управления, адаптация его к каждому альянсу, согласование интересов участников, четкое распределение полномочий и ответственности персонала, организация и контроль достоверности информационных потоков внутри альянса с целью устранения эффекта «испорченного телефона», принятие эффективных мер для контроля за результатами, в том числе и финансовыми, работы альянса.
Организационная структура координации и контроля за деятельностью альянса в современный период, когда каждая фирма имеет не один десяток альянсов, трансформируется от жестко централизованной системы, когда все функции управления находятся в руках небольшой, высококомпетентной команды специалистов, прекрасно владеющих навыками ведения сложных переговоров, подготовки многосторонних контрактов и рамочных соглашений, проведения широкомасштабных финансовых расчетов, к широкой и разветвленной децентрализованной системе с передачей полномочий специализированным группам координации, основанной на раздельном руководстве отдельными проектами и направлениями с использованием новейшей техники, систем связи, высокой компетенции и профессионализме более широкого круга сотрудников.
Стратегические альянсы в сфере научно-технических работ отличаются следующими особенностями: участники одинаковы по масштабам и положению; участники занимают разные ниши на рынке, но базируются на общей научно-технической основе; участники имеют главной целью расширение доступа для своих товаров к глобальным рынкам и в то же время создание олигополисти-ческих технологических барьеров для проникновения в данную область других компаний-конкурентов.
