Оценка общего уровня издержек В процессе анализа Пример 1

Оценка общего уровня издержек
Содержание целевых программ
По данным бухгалтерского отчета
На расходы по статье
Прогнозирование и планирование издержек
Затраты по оплате
Следует учитывать возможности
Затраты по уплате
Вопросы для повторения
Характеристика доходов
Прибыль
Реализация товаров
Сумма торговой наценки
Стратегия развития РФ
Карта сайта
Видео
Книги
Пособия
Учебники
Хрестоматии
Энциклопедии
Справочники
Учебные пособия
Методическая литература
Учебная литература
Дидактические материалы
Программы обучения
Методики управления
Новости
Международный маркетинг
Предисловие
Российские предприятия и фирмы
Немного о международном маркетинге
Факторы действующие на повышение цен
Внутренние факторы ценообразования
Ценовая стратегия при продажах товаров
Виды антидемпинговых пошлин
Расчет экспортной (импортной) цены
Затратные методы ценообразования
Международные торги
Стратегия снятия сливок
Стратегия преференциальных (льготных) цен
Стратегия привычных цен
Ценовая политика
На трансфертные цены влияют
Методы ОЭСР
Специфика международной ценовой политики
Международная стратегия тяни
Соглашения о клиринговых расчетах
Генеральное соглашение
Международные инженерно-технические соглашения
Серый сбыт в мировой торговле
Универсальные торговые компании
Сэммон сёся
Интегрированная логистика
Венгерские компании
Организационная структура координации
Жесткая форма интеграции
Новости
Новостная лента
Управление печатным документооборотом
Менеджмент
Свободная вакансия менеджера!
Управление персоналом опустилась на табурет возле окна, распахнутого в палисадник
Белогрудому котенку, путавшемуся в ячеях трала, мелькание челнока
Полезные статьи о менеджменте организации и секретах управления предприятием
Эффективный менеджмент – без него в бизнесе никак
Эффективное управление персоналом – главный козырь лидерства
Лидерское возрастание по эффективному управлению персонала
КОРЗИНА

   
 

Расширение сферы

Последний период характеризуется расширением сферы использования именно маркетингового подхода к формированию ценовой политики, что связано прежде всего с совершенствованием мировой рыночной системы, обострением международной конкурентной борьбы, повышением уровня доходов основной части населения и усложнением задачи организации высокоэффективного сбыта. Жизненный цикл товара в международной торговле отличается от жизненного цикла товара во внутренней торговле. В связи с этим ценовая политика, проводимая на каждой его стадии, также характеризуется своими особенностями. В международной практике при проникновении на зарубежный рынок компании чаще всего применяют следующую методику: индивидуализированные товары внедряются на рынок по высоким ценам, а стандартизованные товары — по низким.

При выходе на зарубежный рынок с ярко индивидуализированным товаром, которому нет аналогов на зарубежном рынке, компании определяют экспортную цену по методу технической цены, т.е. по полным издержкам производства, которые включают в себя помимо переменных издержек производства,-меняющихся в прямой зависимости от объемов производства, и постоянные издержки производства, не зависящие прямо от размеров производства. Если же на зарубежном рынке экспортируемый товар выступает как стандартизованный, то экспортная цена рассчитывается по методу предельных затрат, т.е. по меняющимся, прямым издержкам производства, что позволяет применять политику низких цен, или «прорыва на рынок». Именно стратегия неценовой конкуренции весьма часто встречается в маркетинговых программах Компаний, отличающихся высокой международной конкурентоспособностью.

Она включает в себя прежде всего формирование эффективной сбытовой сети, повышение уров- ня обслуживания системы товародвижения и удовлетворения требований клиентов и покупателей в сфере услуг, регулирование рыночного спроса и предотвращение чрезмерного увеличения предложения товара на рынке, избежание стандартизации товаров, принятие мер по дифференциации товара с товарами-конкуренами путем модификации уже обращающихся на рынке моделей и значительного изменения и совершенствования стратегических моделей товара, готовящегося к выпуску. Политика неценовой конкуренции также включает в себя разработку и принятие мер по сегментации рынка, определению потребительских слоев и формированию новых целевых сегментов потребителей, а также развитие механизма покупок для зарубежного потребителя через систему кредитования, электронных карточек, членство в потребительских клубах и т.д.

Компания Marubeni Микросистема Договоренность Уровни цен Высокий уровень цен ОПЕК Трансфертное ценообразование Международные горизонтальные системы сбыта Концентрация усилий Толлинг