|
Далеко не все альянсы функционируют успешно, более половины из них «рассыпаются», не реализовав намеченные цели и не преодолев возникающие на пути их развития трудности, которые представлены сложностью определения четких целей объединения, трудностями в управлении и координации интересов участвующих сторон, возможностями нанесения серьезного ущерба имиджу альянса из-за ошибок или неудач одного из участников, опасностями утечки информации через сотрудников фирмы-партнера, возможностью невыполнения партнером своих обязательств и трудностью осуществления контроля за работой альянса, за его эффективностью, а также проблемами выбора критериев оценки эффективности работы альянса и подведения результатов его финансовой деятельности.
Альянсы — это соглашения., основанные на доверии и сотрудничестве согласно поставленным целям, участники которых дополняют в бизнес-возможностях друг друга. В то же время это прагматические союзы, каждая из сторон в которых стремится преследовать прежде всего свои выгоды и преимущества для одержания победы в конкурентной борьбе за счет успешной расстановки сил и защиты или расширения рыночной территории. Стратегические альянсы в международном бизнесе облекают в гибкую форму процессы концентрации и централизации капитала, еще более усиливают мощь крупнейших компаний за счет согласования и объединения их действий по приращению мировых рынков и Устранению более мелких и слабых конкурентов.
Можно рассматривать альянсы как в определенной степени нарушение антимонопольного законодательства отдельных стран, поскольку крупнейшие компании за счет объединения усилий в рыночной сфере получают монопольные преимущества на национальных и международных рынках. В связи с этим раздаются критические голоса со стороны руководителей отдельных компаний и общества в защиту потребителей, поскольку монопольные позиции таких альянсов позволяют диктовать цены и сводят на нет усилия других конкурентов. В отличие от альянсов консорциумы1 имеют более четко очерченную организационную структуру управления, а также специальную объединенную службу, выделенную в самостоятельное звено* над структурами отдельных компаний для решения ряда общих управленческих и маркетинговых задач участников концерна.
Консорциумы представляют собой более жесткую структуру согласования усилий своих участников, чем альянс, но более мягкую форму по сравнению со слияниями и поглощениями. Это слабая форма организации компании, но высшая форма соглашения о сотрудничестве. Концерны с определенными оговорками можно отнести к своего рода высшей форме объединения компаний в рамках альянса, хотя, видимо, правильнее будет рассматривать их как самостоятельный вид сотрудничества.
|
