Оценка общего уровня издержек В процессе анализа Пример 1

Оценка общего уровня издержек
Содержание целевых программ
По данным бухгалтерского отчета
На расходы по статье
Прогнозирование и планирование издержек
Затраты по оплате
Следует учитывать возможности
Затраты по уплате
Вопросы для повторения
Характеристика доходов
Прибыль
Реализация товаров
Сумма торговой наценки
Стратегия развития РФ
Карта сайта
Видео
Книги
Пособия
Учебники
Хрестоматии
Энциклопедии
Справочники
Учебные пособия
Методическая литература
Учебная литература
Дидактические материалы
Программы обучения
Методики управления
Новости
Международный маркетинг
Предисловие
Российские предприятия и фирмы
Немного о международном маркетинге
Факторы действующие на повышение цен
Внутренние факторы ценообразования
Ценовая стратегия при продажах товаров
Виды антидемпинговых пошлин
Расчет экспортной (импортной) цены
Затратные методы ценообразования
Международные торги
Стратегия снятия сливок
Стратегия преференциальных (льготных) цен
Стратегия привычных цен
Ценовая политика
На трансфертные цены влияют
Методы ОЭСР
Специфика международной ценовой политики
Международная стратегия тяни
Соглашения о клиринговых расчетах
Генеральное соглашение
Международные инженерно-технические соглашения
Серый сбыт в мировой торговле
Универсальные торговые компании
Сэммон сёся
Интегрированная логистика
Венгерские компании
Организационная структура координации
Жесткая форма интеграции
Новости
Новостная лента
Управление печатным документооборотом
Менеджмент
Свободная вакансия менеджера!
Управление персоналом опустилась на табурет возле окна, распахнутого в палисадник
Белогрудому котенку, путавшемуся в ячеях трала, мелькание челнока
Полезные статьи о менеджменте организации и секретах управления предприятием
Эффективный менеджмент – без него в бизнесе никак
Эффективное управление персоналом – главный козырь лидерства
Лидерское возрастание по эффективному управлению персонала
КОРЗИНА

   
 

Акционерные совместные предприятия

Акционерные совместные предприятия с долевым участием партнеров предполагают создание новой компании, которой совместно владеют и управляют отечественные и иностранные инвесторы. Для расширения сбыта продукции на зарубежном рынке компании создают за границей совместные с местными компаниями сборочныепредприятия (assembly plant). Такая форма организации зарубежного сбыта позволяет обойти таможенные препятствия на пути иностранных товаров и использовать преимущества местных условий производства (например, дешевого сырья и рабочей силы). Форма сборочного завода является определенным компромиссом между прямым экспортом и зарубежным производством. Детали и узлы, изготовленные в стране расположения фирмы, отсылаются в другую страну для сборки в готовые изделия.
 
Собранная на таких совместных предприятиях продукция приближена к основным рынкам ее потребителей и может продаваться как в самой стране, где осуществляется сборка, так и в третьих странах и импортироваться в страну, поставляющую основные детали для сборки. Так, фирма IBM в 1993 г. организовала сборку нескольких своих моделей персональных компьютеров на заводе «Квант» в Зеленограде в расчете на то, что со временем здесь будет производиться до 80% всех продаваемых в России компьютеров этой компании. Совместное производственное предприятие (manufacturing plant) является весьма распространенной формой, предполагающей организацию производства за рубежом совместно с местными компаниями.         

В этом случае кооперационные связи значительно теснее, чем при организации сборочного производства и, как правило, предполагается передача производственных и управленческих технологий. Тем самым обеспечивается возможность избежать в стране-импортере торгово-политических ограничений и в то же время не нести полный риск за предпринимательскую деятельность. Например, в настоящее время в связи с импортными ограничениями в отношении иностранных автомобилей и рядом других причин зарубежные автомобилестроительные компании для активизации сбыта своей продукции на российском рынке стали идти по пути организации совместных производственных предприятий. Такую политику проводят компании BMW, Ford и др.            

Совместные предприятия, или предприятия совместного владения (в том числе и в виде сборочных предприятий, и в виде производственных предприятий, и в любой другой форме), обеспечивают большую заинтересованность принимающей стороны с точки зрения роста занятости и закупок местного сырья и позволяют более активно продвигать свои товары на рынки зарубежных стран. Такая форма снижает пред-. принимательские риски, поскольку может быть, использован опыт местного партнера, его знания местного рынка, стандартов и правил. Местный партнер в значительной степени выигрывает, привлекая ресурсы иностранной компании, включая финансовые, управленческие, маркетинговые и т.д.       

Соглашения о разделе продукции Соглашения о клиринговых расчетах Генеральное соглашение Международные инженерно-технические соглашения Виды оформлений долгового обязательства Этнические сбытовые сети Серый сбыт в мировой торговле Сущность и понятие стратегии айкидо Стратегические деловые альянсы Социально-экономическая критика альянсов