|
Логистическая инфраструктура представляет собой каркас организации логистической работы на фирме во всем ее интегрированном комплексе. Это склады, складское оборудование, компьютеризованные системы управления складскими мощностями и поиском товара, транспортные средства, транспортные службы, информационные ресурсы и системы. На формирование логистической инфраструктуры влияет количество и местоположение каждого типа подразделения, обеспечивающего функции логистики, объем и виды необходимых запасов на каждом объекте компании, место размещения заказов клиентов на поставку товаров и др.
В ряде случаев компания может сама не создавать логистическую инфраструктуру, а обращаться к услугам сторонних организаций. Управление снабжением преследует цель обеспечить бесперебойное производство за счет своевременной закупки и поставки необходимых деталей и узлов точно в срок согласно условиям контрактов с внешними поставщиками и избежать необоснованных издержек на содержание избыточных запасов материалов на складах. Логистическая стратегия направлена на то, чтобы удержать финансовые активы в форме запасов на производственных площадях на минимальном уровне и добиться скорейшей их оборачиваемости. Снабжение связано с приобретением у поставщиков товаров, материалов, деталей и узлов, требуемых для производства, планированием необходимых ресурсов, выбором источников поставок, ведением соответствующих переговоров, размещением заказов, транспортировкой, проверкой качества, хранением, обработкой и контролем за качеством сырьевых материалов.
|
