Оценка общего уровня издержек В процессе анализа Пример 1

Оценка общего уровня издержек
Содержание целевых программ
По данным бухгалтерского отчета
Принципы
Внутренний анализ
Меры должны
На расходы по статье
Прогнозирование и планирование издержек
Затраты по оплате
Следует учитывать возможности
Затраты по уплате
Вопросы для повторения
Характеристика доходов
Прибыль
Реализация товаров
Сумма торговой наценки
Стратегия развития РФ
Карта сайта
Видео
Книги
Пособия
Учебники
Хрестоматии
Энциклопедии
Справочники
Учебные пособия
Методическая литература
Учебная литература
Дидактические материалы
Программы обучения
Методики управления
Новости
Международный маркетинг
Новости
Новостная лента
Управление печатным документооборотом
Менеджмент
Свободная вакансия менеджера!
Управление персоналом опустилась на табурет возле окна, распахнутого в палисадник
Белогрудому котенку, путавшемуся в ячеях трала, мелькание челнока
Полезные статьи о менеджменте организации и секретах управления предприятием
Эффективный менеджмент – без него в бизнесе никак
Эффективное управление персоналом – главный козырь лидерства
Лидерское возрастание по эффективному управлению персонала
КОРЗИНА

   
 

С учетом

Прогнозирование и планирование прибыли предприятие осуществляет с учетом: итогов анализа доходов в целом и торговых надбавок по товарным группам, расходов на продажи по общему уровню и отдельным статьям и всех видов прибыли (от реализации товаров и услуг, финансово-хозяйственной деятельности и балансовой отчетного периода); изучения тенденций изменения различных показателей рентабельности; плановых показателей и структуры поступления товаров и объема продаж; намечаемых расходов на продажу и других видов; величины налогов, уплачиваемых за счет нераспределенной прибыли; потребностей в пополнении собственных оборотных средств, развитии основных фондов и в средствах, возмещаемых за счет использования прибыли. Процесс прогнозирования и планирования прибыли начинается с обоснования прибыли от реализации товаров и услуг и установления налогооблагаемой прибыли и завершается расчетами чистой прибыли.

Механизм управления формированием прибыли от реализации товаров строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с показателями объема продаж, доходов и расходов на продажу предприятия розничной торговли. Из перечисленных показателей необходимо рассмотреть методы прогнозирования и планирования доходов. Это объясняется тем, что методы обоснования прогнозных и плановых величин других показателей (объема продаж и расходов на продажу) были уже рассмотрены. Методы прогнозирования и планирования доходов и финансовых результатов в своей основе совпадают. Однако при обосновании плановых данных используется разнообразная и более достоверная информация. Это позволяет учесть множество факторов, влияющих на формирование походов, и тем самым уменьшить риски в процессе дости-ясения прибыльной работы.

Расчет плановой величины доходов от реализации товаров и услуг На практике используют различные методы обоснования плановой величины доходов от торговой деятельности: метод технико-экономических расчетов; установление плановой суммы и уровня доходов с ориентацией на обеспечение необходимой прибыли; опытно-статистический метод.

Метод технико-экономических расчетов предусматривает реализацию результатов разработанной ценовой политики предприятия. В разд. 9.2 было показано, что торговые предприятия используют различные методы установления торговых надбавок. Соответственно этим положениям предприятие устанавливает средний размер торговой надбавки по основным товарным группам исходя из их сложившегося уровня в предплановом периоде и корректировки этого уровня с учетом разработанной ценовой политики на предстоящий период. По остальным товарным группам, кроме основных, расчеты доходов выполняются исходя из сложившегося за предплановый период среднего уровня торговых надбавок и ожидаемого объема продаж в предстоящем периоде.

Средний уровень торговой надбавки необходимо определять также по совокупности групп товаров с различной Целевой ориентацией ценовой политики и удельного веса этих групп товаров в плановом объеме продаж.

Расчеты доходов в данном случае строятся по следую, щей схеме: где Дт — доход от торговой деятельности в сумме; Т — объем продаж по г'-й товарной группе; ТН, — уровень торговой надбавки по г-й товарной группе; ^ТН— сумма торговой надбавки на остаток товаров на начало периода и на величину поступивших товаров; ТНj — уровень торговой надбавки по группам товаров с определенной целевой ориентацией ценовой политики; У. — удельный вес групп товаров с определенной целевой ориентацией ценовой политики в общем объеме продаж. Группы товаров с различной целевой ориентацией ценовой политики различаются по признакам, которые рассмотрены в разд. 9.2 и 9.4 (например: группа товаров с уровнем торговых наценок, утверждаемых органами исполнительной власти; уровни торговых наценок по товарам, предоставляемых на реализацию с последующей оплатой; уровень торговых наценок на товары, предложенные на реализацию и доставленные транспортом поставщика и т. п.). Следующий метод представляет собой обоснование плановой суммы и уровня доходов с ориентиром на обеспечение необходимой прибыли. Данный метод позволяет увязать планируемую сумму доходов с задачами развития торгового предприятия в предстоящем периоде.

Торговые предприятия рассчитывают величину прибыли от реализации товаров и услуг в следующей последовательности: определяют потребность в чистой прибыли исходя из направлений ее использования (ниже этот вопрос излагается подробнее), учитывают налог на прибыль и таким образом устанавливают валовую прибыль. В дальнейшем просчитывают влияние тех факторов, которые характер различия между прибылью от реализации и налооб-агаемой прибылью и перечислены в отчете о прибылях и убытках (см. табл. 9.1 и 9.2).

Прибыль от реализации можно также установить и с учетом ее величины за предплановый период в процентах к объему продаж, к расходам на продажи и тенденциям их изменений за 3 — 4 предшествующих года. Учитывая все плановые показатели, доходы рассчитывают по следующей формуле: Дт - И + (П + НДС), где И — расходы на продажу; Я — прибыль от реализации; НДС — налог на добавленную стоимость. Обоснованность этих расчетов плановых доходов торговые предприятия могут проверить, изучив их распределение по направлениям использования — какая часть доходов используется на возмещение расходов на продажу, на образование прибыли и на возмещение НДС.


В зарубежной литературе Внутренний анализ Показатели позволяют Важный показатель группы Условия Опытно-статистический метод Первоначально просчитывают Значительно влияет на издержки Стратегия развития РФ Меры должны