Оценка общего уровня издержек В процессе анализа Пример 1

Оценка общего уровня издержек
В процессе анализа
Содержание целевых программ
Содержание целевых программ
По данным бухгалтерского отчета
На расходы по статье
Прогнозирование и планирование издержек
Затраты по оплате
Следует учитывать возможности
Затраты по уплате
Вопросы для повторения
Характеристика доходов
Прибыль
Реализация товаров
Сумма торговой наценки
Стратегия развития РФ
Карта сайта
Видео
Книги
Пособия
Учебники
Хрестоматии
Энциклопедии
Справочники
Учебные пособия
Методическая литература
Учебная литература
Дидактические материалы
Программы обучения
Методики управления
Новости
Международный маркетинг
Новости
Новостная лента
Управление печатным документооборотом
Менеджмент
Свободная вакансия менеджера!
Управление персоналом опустилась на табурет возле окна, распахнутого в палисадник
Белогрудому котенку, путавшемуся в ячеях трала, мелькание челнока
Полезные статьи о менеджменте организации и секретах управления предприятием
Эффективный менеджмент – без него в бизнесе никак
Эффективное управление персоналом – главный козырь лидерства
Лидерское возрастание по эффективному управлению персонала
КОРЗИНА

   
 

Содержание целевых программ

Содержание целевых программ должно быть специфическим для каждой торговой организации и структурных единиц. Анализ должен подтвердить, что предусмотренные меры в реальности будут способствовать решению задач по рациональному хозяйствованию.

Уровень издержек обращения (расходов на продажу) по торговле в 2000 г. по сравнению с 1990 г. увеличился более чем в два раза. Одновременно значительные изменения произошли и в их структуре. За указанный период более высокими темпами росли расходы на материальные затраты (цены на топливо и энергоресурсы за анализируемый период увеличились и по многим из них превзошли мировые цены), расходы на оплату труда, арендную плату, амортизацию основных фондов и др. После 1992 г. приватизация и другие меры по развитию негосударственных форм собственности оказали влияние на образование в торговле небольших по объему товарооборота организационно-правовых форм предприятий. Одновременно из года в год шел процесс уменьшения объемов деятельности каждого отдельно взятого предприятия. Названные выше два фактора, по нашим расчетам, повлияли на рост уровня издержек обращения в целом по отрасли примерно на 5—6% к товарообороту (объему продаж).

В ранее функционирующих торговых системах (государственной и кооперативной) сложилась трудная ситуация. В этих системах была создана материально-техническая база П0д сложившийся уровень жизни населения. Его падение на 40—50% оказало влияние на уменьшение спроса и товарооборота и создало ситуацию для ликвидации в небольших городах, городских поселках и в сельской местности специализированных магазинов и розничной сети по торговле товарами культурно-бытового назначения и другими товарами. Одновременно значительно снизилась эффективность использования всех имеющихся торговых площадей.

В частном же секторе затраты на содержание материально-технической базы занимают небольшой удельный вес, поскольку их торговая сеть представлена киосками, палатками, вагончиками и т. п.

Все это должно учитываться при оценке эффективности предприятий разных организационно-правовых форм. Не всегда обоснованны утверждения о более эффективной работе предприятий негосударственного сектора. Они просто находятся в условиях, которые более благоприятны в переходный период для частных структур. Эти вопросы требуют более глубокого изучения.

Здесь важно также подчеркнуть, что уровень расходов на продажу предприятий розничной торговли намного превышает его величину в оптовой торговле. В розничной торговле по сравнению с оптовой выше уровень расходов, связанных с содержанием материально-технической базы, оплатой труда, и более высокие материальные потери (расходы по таре, потери товаров и технологические отходы). Указанные различия обусловлены наличием более мелких хозяйственных структур в розничной торговле (магазинов, палаток и т. п.) по сравнению с оптовой (складов), реализацией товаров оптовыми базами крупными партиями, более медленной оборачиваемостью товаров в розничном звене, относительно высоким уровнем механизации труда работников оптовой торговли и другими факторами. Рассмотрим методику анализа расходов на продажу по общему объему и отдельным статьям на условном примере по данным табл. 8.2.

нормирование затрат и доведение до каждого работника магазина и других категорий лимитирования расходов топлива, электроэнергии, горючего и др.;
экономия транспортных расходов (заключение договоров с поставщиками товаров, определение оптимальных партий и частоты завоза товаров и т. д.);
совершенствование управления торговым процессом;
осуществление режима экономии по всему перечню статей расходов в разрезе торговых структурных единиц;
определение оптимальных расходов на оплату труда по схеме: доходы минус материальные затраты равны расходам на оплату труда.


Менеджмент организации, секреты управления коллективом Оценка общего уровня издержек В процессе анализа Содержание целевых программ Пример 1 По данным бухгалтерского отчета На расходы по статье Прогнозирование и планирование издержек